作为三国时期最具实力的诸侯之一,袁绍始终是一位让后人哭笑不得的人物。从持有一统天下的优势,到最终反被曹操吞并,袁绍这一番从辉煌到悲催的政治生涯能给如今征战于商业市场的职业人提供怎样的借鉴呢?

  其实,袁绍确有成功之本,也确有成功之处。

  袁绍的高祖袁安官至司徒;曾祖父袁京位居司空;祖父袁汤担任过太尉;父亲袁逢、叔父袁隗则分别做过司空和司徒。所以,袁家在当时被称为“四世三公”,是门生故吏遍布天下的名门望族。袁绍本人姿貌威容,文武兼备,且能够折节下士,得以结交不少在当时身处上层社会的人物,进而很快闻名于世。袁绍不论在家庭背景还是个人的声望方面,都具备其他诸侯无法比拟的优势,他也堪称三国时期的第一“高富帅”。袁绍并未就此满足。公元186年,他便被举荐为司隶校尉,成为汉灵帝建立的西周八校尉之首,后率军诛杀宦官并主管朝政;公元190年,他被推举为讨伐董卓联合军的首领;董卓死后,他在短时间内夺取冀州并自领冀州牧;公元199年,他吞并公孙瓒所据的幽州,将黄河下游的冀、青、幽、并四州全部收归帐下,不但拥有数十万兵马,还被封为大将军,拥有当时最强悍的军备力量并占据冀、青、幽、并四大州,成为实力最为雄厚的北方豪强,大有一统天下之势。不难发现,袁绍只用了13年时间,就将自己的事业,乃至整个袁氏集团发展到全新的高度。

  正因如此,如果将袁绍看作是一位老板,他显然并非那种从零做起的创业者,而更像是一家成功企业的继承人。不过,袁绍能够通过其家族在业内的人脉及地位,不断巩固自己的竞争资本,最终将集团于原有基础上进一步做大、做强,说明他确实在利用自身优势方面有独到之处。这不仅是袁绍真正的价值体现,也是值得今人借鉴的地方。

  然而,袁绍最终还是因在官渡之战被曹操击败,瞬间由政治颠峰滑落至人生低谷,直接导致袁氏集团失去了进一步扩张的机会,以至郁郁而终,最终反被曹操吞并。官渡之战确实将他为人“外宽内忌”、“色厉胆薄”、“好谋不断”的不足之处暴露得十分明显。

  公元200年,谋士田丰就曾劝说袁绍趁曹操进攻刘备时,出兵袭击其后方,他却因幼子患病而拒绝发兵。随后,袁氏集团对于迎战曹操产生两派意见,分别是以沮授为代表,主张采取游击战、持久战的慢节奏战略,以及郭图、审配提出立即起10万兵同对方决战的快节奏打法。结果,袁绍错误地选择了后者。更重要的是,在官渡之战的相持阶段,袁绍出现决定性失误,将全部军粮放置与大军相距40里的乌巢,最终被曹军偷袭得手,一举改变了战争的走势。这说明,袁绍不但不具备捕捉战机、掌控全局的观察力,以及主导一场大型战役的决策能力,甚且在战争期间犯下了常识性错误。事实上,袁绍拥有很多精干部下,即便他自身的指挥才能有限,也完全可以采纳谋士的建议以夺取战争的主动权。但是,袁绍在用人方面同样做得不够好。由于个人急功近利、好大喜功的性格,他无法正确找出每位下属的优劣长短,这就导致他不能合理地激发麾下英才的潜能。此外,曹操麾下的谋士荀彧曾说过:“绍兵虽多而法不整”。也就是说,作为袁氏集团的领导人,袁绍没能建立起一个良性的管理制度,导致员工之间缺乏应有的凝聚力。因此,袁绍缺少一位核心人物必备的领导力。

  不可否认,虽然袁绍擅长利用家族及其自身具备的优势和资本,却并不擅长战略决策、集团管理、人事任用等方面的工作,而他个人狭隘的心胸与偏执的性格最终使其优点被无限缩小,缺点被无限放大,从而直接造成袁军于官渡之战的失利和袁氏集团的覆灭。就这一点来说,袁绍的经历无疑值得后人警醒。

  在新人不断迈入职场或者涌入商界的当下,其中势必会有人成为企业的新掌舵人。届时,这些新生代老板如何扬长避短,为自身乃至集团事业创造辉煌,袁绍的职业生涯或许不失为一本可资借鉴的教科书。



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